W Stowarzyszeniu Pagon działamy z jasnym planem. Każdy nasz krok wynika ze strategii, a nie z przypadku. Dzięki lekkiej, nowoczesnej strukturze organizacyjnej możemy podejmować decyzje szybko i skutecznie wdrażać kolejne etapy rozwoju. Nasza roadmapa to konkretna wizja, która zmienia się w rzeczywistość – krok po kroku, kwartał po kwartale.
📅 H2 2025 – Zakończenie etapu organizacyjnego i początek działania
Q3 2025 (bieżący etap)
- Finalizacja procedury rejestracji Stowarzyszenia
- Konsolidacja struktur centralnych i regionalnych
- Rozszerzenie działań promocyjnych i komunikacyjnych
- Powołanie pierwszych zespołów funkcjonalnych (logistyka, kontakt, media)
- Nawiązywanie pierwszych porozumień z organizacjami środowiskowymi i branżowymi
Q4 2025
- Oficjalna rejestracja Stowarzyszenia Pagon
- Uporządkowanie systemu członkowskiego i aktywacji Punktów Pagon
- Rozbudowa społeczności – cel: 100 aktywnych członków do końca roku
- Opracowanie ram działania dla Centrum Podnoszenia Kwalifikacji (CPK)
- Finalizacja wyboru lokalizacji pod pierwszy lokal użytkowy
- Przygotowanie operacyjne do pierwszych szkoleń, zjazdów i inicjatyw lokalnych
📅 2026 – Rozwój fizycznej infrastruktury i wzrost społeczności
Q1 2026
- Uruchomienie systemu motywacyjnego w praktyce (moduł MLC)
- Start programu szkoleń wewnętrznych i wolontariatu zadaniowego
- Rozwój zespołów zadaniowych w miastach wojewódzkich
- Podpisanie kolejnych porozumień z organizacjami partnerskimi
Q2 2026
- Otwarcie pierwszego lokalu użytkowego Stowarzyszenia
- Rozpoczęcie cyklicznych szkoleń w ramach CPK
- Testy narzędzi cyfrowych (rejestracja aktywności, mobilna identyfikacja członka)
- Planowanie działań w nowych miastach: analiza potrzeb, kadry, zasoby
Q3 2026
- Rozwój punktów kontaktowych i baz w kolejnych lokalizacjach
- Intensyfikacja naboru – aktywna kampania w środowiskach służb i proobronnych
- Ugruntowanie wsparcia psychologicznego, prawnego i organizacyjnego dla członków
Q4 2026
- Osiągnięcie celu: 1000 aktywnych członków Stowarzyszenia
- Powstanie drugiego i trzeciego lokalu regionalnego
- Rozpoczęcie planowania budowy pierwszego pełnoprawnego Centrum Szkoleniowego
- Pilotażowa aplikacja mobilna i narzędzia cyfrowe do zarządzania strukturą
📅 2027 i dalej – Skalowanie, standaryzacja, stabilizacja
Cel na lata 2027–2028:
- Centra Szkoleniowe w każdym województwie – z zapleczem edukacyjnym, sportowym i integracyjnym
- Stałe bazy Stowarzyszenia w największych miastach – punkty operacyjne i integracyjne
- Obiekty sportowe, strzelnice, siłownie taktyczne, tereny rekreacyjne i wypoczynkowe dla członków
- Systematyczna digitalizacja struktur i wdrożenie w pełni zautomatyzowanego systemu zarządzania punktem aktywności
- Dalsza rozbudowa struktur wolontariatu i służb zadaniowych w terenie
Strategiczna mapa działań
Nasza roadmapa to mapa wspólnej odpowiedzialności. Nie jest jedynie deklaracją – to harmonogram, który już realizujemy. Działamy dynamicznie, ale z rozwagą. Każdy kwartał to nowe etapy, kolejne cele, coraz większa skala.
Dzięki decyzjom podejmowanym w centrali, możemy zachować spójność całej struktury, przy jednoczesnym rozwoju lokalnym. To podejście sprawia, że każda inicjatywa, każde działanie i każda składka przekładają się na realny efekt.
Dołącz do struktury, która wie, dokąd zmierza. Twórz z nami przyszłość – kwartał po kwartale.